谈心谈话为医院建设工程防腐

医院建设作为医院规模发展和形象打造的重要内容之一，因其涉及的资金动辄数百万、上千万甚至过亿元，因而资金安全、程序监管等问题异常紧迫。由于从事医院基建的人员握有工程发包、施工管理、资金运用、质量监控等权利，因此极易成为不法施工单位和供应商争相拉拢和腐蚀的对象，产生工程建设中的腐败现象。从近年来查处的工程建设领域腐败案例可以看出，极少数工程管理人员在工程建设中无视法律法规和道德约束，最终身陷腐败泥潭，给个人乃至整个家庭带来了难以挽回的损失。

2008年下半年，灌云县人民医院在县城新区新建一所二级甲等综合性医院，并派驻12名工程管理人员。院区总投资3.0568亿元，自2009年2月动工兴建，到2012年5月整体投入运行，历时三年余。在建设过程中，院党委坚持未雨绸缪，充分借鉴党建工作的成功经验，广泛开展谈心谈话活动。院党政主要负责同志与党委职能部门深入工地，先后与工程管理人员谈心160余人次，谈心率达100%；与重点对象个别谈话40余人次，谈话率达12%。由于前移关口，提前预警，从而有效提高了工程管理人员的思想素质，使其从不敢为、到不愿为、到不值得为，自觉筑起防范和抵御腐败的精神堤坝，实现了“大楼竖起来，干部不倒下”的既定目标。

认识谈心谈话的积极作用

谈心谈话作为人际交往和工作交往的一种基本方法，虽没有执法执纪部门的冷峻，也没有组织部门的严肃，但在特定情况下，如若运用得当，是能够起到教育警醒、潜移默化作用的。

测温作用。通过面对面地谈心和交流，可以听其言，察其行，了解其思想状况，把握其个性特征。特别是通过一些具体问题或社会热点的交流和探讨，可以洞察其细微反应，感知其内心是否出现异样，从而准确把握其思想脉搏。

称量作用。工地管理人员清廉程度，周围人群特别是施工单位最知轻重。通过与工地其他管理人员特别是各工种施工单位的交流座谈，一方面可以直观地反映工程建设的实际状况，另一方面可以探知院方管理人员的所作所为，进而对工程建设的优劣及工程管理人员的清廉程度作出科学评估。

预防作用。定期或不定期地开展谈心谈话活动，可以提醒一些思想动机不纯的人，尽快去掉私心杂念，回到为工程服务，为单位奉献的轨道上来。

治疗作用。对于工程建设中暴露出来的问题，除明显触犯国家法律、法规，必须移送司法机关查处的以外，对于一些偶尔犯有或可能犯有某种轻微疾病的工程管理人员，党委和职能部门要坚持治病救人的方针，运用组织谈话这一有力武器，宣传政策，晓以利害，帮其算清腐败成本，算清个人政治账、名誉账、经济账、亲情账，促其幡然醒悟，并在最短的时间内改邪归正。||

圈定谈心谈话的重点范围

从一般意义上讲，谈心谈话应涵盖参与医院建设的所有人，包括院方派驻的工程管理人员和参与医院建设的施工单位及其人员。由于工程量浩大，人员众多且流动频繁，不可能对所有人员开展广泛深入的谈心谈话活动。因此，要想保证谈心谈话的质量和效果，必须突出重点，有序运作：

重点人员。工程如何推进，进展如何，关键在握有各种权力的领导干部。就新区医院建设而言，监管的重点是负责医院建设的领导干部、工程管理人员和各工种项目经理。

重点岗位。医院建设部门可谓门类齐全，但应重点监管与工程建设有直接联系的岗位，如工程处、监理组、跟踪审计组、财务科、器械科等。

重点环节。如工程发包环节、招投标环节、工程量变更环节、工程量验收认证环节、工程款审批支付环节等。

重大事项。关键是大额资金的支出与使用。

讲究谈心谈话的方式方法

注重谈心谈话的方式方法，是准确发现问题、掌握第一手资料的基础，是提高谈心谈话质量、确保谈心谈话效果的关键措施，是督促干部整改、最大限度保护干部的有效途径。

坚持正确原则。谈心过程中，要坚持全面深入细致原则，不偏听偏信，不主观臆断，不乱下结论，一切从实际出发。谈话过程中，要坚持治病救人原则，从爱护、关心和保护干部出发，既肯定成绩，又指出缺点和问题，做到大会讲道理，小会算细账。

态度真挚诚恳。友善的态度是信任的基石，是沟通的桥梁。党委及其职能部门，既是工程的监管者，也是工程的参与者、支持者。在谈心谈话中不居高临下，不刻意放大，不故意隐瞒，不借机发难，如实向被谈话人反馈单位、社会对工程建设及其个人的真实评价，尤其是负面反映，以真诚换真心，用信誉换信任。

区别不同对象。要针对被谈话人不同的性格特点和文化修养，采取灵活的谈心谈话方法。就老同志而言，要着重阐述党性原则，鼓励其在各种利益诱惑面前不为所动。对年轻同志，则着重帮助其树立远大理想，确立正确的世界观、人生观、价值观，促使其充分发挥所长，为医院建设出力。

总结谈心谈话的经验体会

通过开展谈心谈话活动，有以下几点经验和体会值得记取：

领导要率先垂范。院党政主要领导既是新区医院建设的指挥者和决策者，也是谈心谈话方式的主要倡导者和实施者，必须躬身自省，自警自励，凡事必率先垂范，凡举必合法合规，才能赢得工程管理人员的信赖。

落实要持之以恒。谈心谈话制度作为一项成熟的工作制度，尽管在实践中发挥了重要作用，但如果不能很好地总结、发扬和光大，只是作为一个亮点，满足于一次创新，就不能起到应有的教育和警示作用，再好的制度也只能流于形式。

过程要建好台帐。每次谈心谈话要做好记录，下次谈心谈话时要注重查询记录，既不重复，也不遗漏。已整改的问题要画句号，未整改的问题要画问号，并督促相关责任人落实整改。

三年来，灌云县人民医院由于始终坚持正确的谈心谈话方式，及时发现并消除了一些可能导致工程建设中消极腐败现象产生的因素及条件，从而使新区医院在健康、快速、和谐的氛围中有序推进，如期完成了新区医院建设任务，取得了良好的社会效益和经济效益。