​从工程监理未来来看建筑企业发展

为了完成一个项目的建设，需要从技术等多方面进行管理。目前国内大部分业主都是第一次做基建工作，对建筑行业不太了解。尽管业主自己也能完成部分项目管理，但业主的能力是专业机构无法比拟的。比如投资方的业主必须为项目的建设配备各种专业的基础设施团队，这是大部分业主的人力物力力所不及的，难度很大。为了解决这些困难，工程项目管理企业应运而生，这也是工程项目管理发展的基础。根据建筑工程监理行业的现状，工程监理企业不仅要把施工阶段的监理作为自己的主要职能，而且必须向项目管理转变，才能更好地为业主和自身发展服务。

如何来看待工程监理未来及建筑企业发展？跟着成都建筑资质来了解。

1.项目管理对高素质人才团队的建立有效。

工程项目管理贯穿于整个建设项目的全过程，经历了可行性研究阶段、招标阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、试运行阶段、项目后评价等一系列过程。所以对人才的要求，尤其是智力高、素质高的人才，要求非常高。要建立合理的人才结构，引进专业人才，实现专业功能匹配和功能完成。监理企业要转型成为项目管理公司，就要大力培养和引进人才。应采取不同类型的培训，对员工进行项目管理基础知识的培训，重点是实践专项培训和实践职业能力培训，以提高员工的能力。

2.项目管理对于规范标准有利。

项目管理不同于工程监理，它既要完成相应的专业服务，又要在工程建设的全过程对项目的规划和组织协调起主导作用。因此，项目管理企业应该建立自己的特色和更严格的业务标准和工作规范。这些标准和规范与企业自身的基本内部管理制度相结合，体现了企业的文化和精神，成为保证企业正常运行的又一重要资源。

3.项目管理有利于开拓市场。

监理行业目前在市场中已趋于饱和，施工项目越来越少不说，竞争也是越来越激烈。但是项目管理才刚刚起步，能完成项目管理的企业并不多。作为一家实力雄厚的监理公司，可以通过转型发展来承担项目管理的任务。在做好项目监理的同时，要加强对业主的项目管理宣传，向业主介绍项目管理的内容和意义进行专业化管理，积极开拓市场。

目前来看工程建设监理的市场还在，但随着建筑市场等因素影响，工程监理企业转型是迟早的事。项目管理真正能满足业主获得最大经济效益的需要，也是工程监理向项目管理靠拢的必然趋势。这是我对工程建设监理行业现状的思考和期望，希望能让建设监理有一个更好的未来。更多信息请关注成都建筑资质，为企业保驾护航。